Management de projet

Les échecs sont encore trop fréquents de nos jours dans le secteur de la construction, une multitude de facteurs entrent en jeux. Entre les technologies qui évoluent, la pénurie de ressources, l’évolution de la complexité et de l’envergure des projets, les équipes de projets doivent être de plus en plus flexibles et agiles, afin de relever ces défis.

Nous ne construisons plus seulement des bâtiment, nous construisons des programmes. Chaque projets de construction est unique et tout au long de la vie du projet celui-ci évolue et les porteurs de projets doivent faire face à de nombreuses incertitudes et prises de décisions difficiles.

Afin de s’assurer et de garantir que chacune des décisions engagés soient en accord avec les objectifs et les critères de succès, il est essentiel d’avoir une visualisation de l’ensemble des données pour l’aide à la décision et une standardisation de projet en adéquation avec sa typologie et sa complexité.

C’est pourquoi nous accompagnons les porteurs de projets dans la mise en application de ces processus. Cela va de la phase d’initialisation jusqu’à la clôture en passant par la capitalisation d’expérience et le management de la performance :

• Représentation des intérêts du Maitre d’Ouvrage (Assistance, vérification, reporting, …).
• Définition, établissement et mise à jour de documents de projets.
• Management des acteurs de projet (planification, soumission, sélection, suivi, définition et contrôle des prestations, …).
• Economie de la construction (calculation, qualification, optimisation, contrôle, …).
• Gestion financière (contrôle, vérification et reporting).
• Elaboration et suivi des plannings.
• Gestions de la qualité (contrôle, vérification, optimisation et reporting).
• Préparation et management des études (faisabilité, avant-projet, projet, …).
• Préparation et coordination des appels d’offres et concours (élaboration des dossiers, rapports et séances d’adjudication, …).
• Préparation, coordination, suivi des travaux jusqu’à la réception et levée des réserves.
• Standardisation de projet.

• Audit de projet.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des besoins.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des objectifs.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des critères de succès.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des indices financiers.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des plannings.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting des objectifs qualitatif.
• Définition, suivi, mise à jour et reporting de l’analyse de risque du projet.
• Bouclement de projet.

Notre philosophie est d’être à la fois moteurs et facilitateurs de projets de construction, nous mettons à disposition nos équipes pour tirer vers l’atteinte de nos objectifs communs tout en relevant des défis toujours plus ambitieux.

Les solutions que nous avons développé permettent de mieux cadrer et contrôler les projets pour prévenir, réduire et éviter les imprévus, tout en respectant et optimisant le respect des délais, budgets, et autres objectifs de projets.

Etant impliqué sur l’ensemble du processus du projet, nous assurons un rôle de communiquant, interagissons et soutenons les acteurs de projets en tant que repère clé afin de gagner en performance, n’hésitez donc pas à prendre contact afin d’échanger sur vos besoins.